12 mayo, 2020

La era post COVID-19

Reflexiones acerca de las lecciones que podemos sacar en limpio de las experiencias vividas por el impacto COVID-19 en el trabajo y la educación.
5 mayo, 2020

Continuá formando a tus alumnos, que nada los detenga

Dado el contexto COVID-19 desarrollamos estrategias y mejores prácticas para lograr adaptar las clases virtuales y transformar la enseñanza.
21 abril, 2020

Dirigí tú equipo de trabajo a la transformación digital

El COVID-19 nos brinda oportunidad de dirigir a los equipo de trabajo a la transformación digital con nuevas metodologías que aumentan la productividad.
13 abril, 2020
Covid 19 y teletrabajo

COVID 19 y la Oportuncrisis para transformar el trabajo y la educación

En este artículo damos lineamientos iniciales para aprovechar la situación del COVID-19 y mejorar la organización del trabajo y la educación.
11 marzo, 2020

Administración de operaciones: Desarrollo histórico e impacto

El desarrollo histórico de la administración de operaciones y la mejora continua nos invita a reflexionar de su importancia para el logro sostenible.
4 marzo, 2020

Estructura organizacional como parte de la estrategia

¿Cómo hacemos para darle estructura organizacional a la estrategia?. En esta nota desarrollamos como diseñar el organigrama en base a la estrategia


 
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15 julio, 2020

Colas de espera: modelos y fundamentos

Conceptos fundamentales para entender, mejorar y gestionar las colas de espera a través de los distintos modelos de filas de espera.
8 julio, 2020

Teoría de colas: ¿Cómo gestionar las esperas?

Teoría de Colas: Te explicamos cómo predecir el tiempo de espera y la cantidad de clientes en la cola. Analizamos los distintos modelos.
24 junio, 2020
herramientas de mejora continua filosofía lean manufacturing

Productividad: ¿Cómo aprovechar la capacidad?

te explicamos cómo usar el método de balanceo de línea en 6 pasos para analizar y mejorar la productividad de cualquier proceso de tu empresa.
10 junio, 2020

Diagrama de flujo de proceso (flujograma de proceso): qué es y cómo hacerlo en 5 pasos.

Cómo definir y armar en 5 pasos un diagrama de flujo de procesos para tu PyMe o negocio y utilizarlo para realizar análisis de reducción de costos.